• Szakterületek

• Szolgáltatások

• Oktatás

Coaching, menedzsment audit

Az utóbbi években a vezetési tanácsadás egyik legdinamikusabban fejlődő ága a coaching tanácsadás, aminek több ága fejlődött ki. Mi az alábbi változatokat ajánljuk: 

• „SHADOW” COACHING: A tanácsadó „árnyékként” kíséri a vezetőt egy-egy munkanapján, megfigyeli és lejegyzi a vezető viselkedését a különböző helyzetekben: pl. feladatkiadás, teljesítés-értékelés, értekezlet-vezetés, ügyféllel való tárgyalás, vezetővel való egyeztetés során. A megfigyelt viselkedésről a tanácsadó „tükröt tart”, visszajelzést ad a vezető számára. Az önkép és a független külső megfigyelő által visszajelzett kép közötti eltérés feldolgozásával mód nyílik annak feltárására, hogy mely viselkedési sémákon és milyen módon változtathat a vezető.

• SZEMÉLYES VEZETÉSI TANÁCSADÁS, SZUPERVÍZIÓ: A vezető számára több üléses konzultációs folyamatban nyújtunk lehetőséget szakmai személyisége fejlesztéséhez. Konkrét esetelemzések, pszichológiai és menedzsment tesztek, dramatikus elemek, segítő beszélgetés alkalmazásával járul hozzá a tanácsadó a vezető önismeretének fejlesztéséhez, tudatos viselkedésének fokozásához, mentális egészségének megőrzéséhez.

• CSOPORTOS COACHING: A tanácsadók szupervíziós folyamatban dolgozzák fel a csoportot érintő főbb problémákat, elakadásokat, és dolgozzák ki a továbblépés lehetőségét.

Mi lesz az Ön haszna, hogy ha coaching folyamat segítségével fejleszti Önmagát illetve vezetőit?

• Jobb vezető lesz, tudatosabban fogja a vezetői szerepét megélni, azaz pl. időt fog megtakarítani, eredményesebb döntéseket fog hozni, sikeresebben fogja munkatársait motiválni,   tisztábban látja az Önnel szembeni  elvárásokat és az Ön igényeit,

• Jobb és kiegyensúlyozottabb lesz a hangulata (ezáltal környezetének is),
• Megtalálhatja az egészséges egyensúlyt a munkavégzés és a családi élete között.

MENEDZSMENT AUDIT

A Menedzsment Audit diagnózist és értékelést ad a vezetés azon erősségeiről és gyengeségeiről, amelyek meghatározó jelentésűek lehetnek a cég üzleti célkitűzéseinek megvalósítása szempontjából. Az audit során alkalmazott módszerek (pl. pszichometriai és szociometriai eszközök; tipikus szervezeti és vezetési szituációk (pl. értekezletek) megfigyelése, elemzése; standardizált interjúk a kulcsfontosságú munkaköröket betöltő vezetőkkel; kérdőívek a szervezeti viszonyok feltárására) alapján készült összefoglaló jelentés nemcsak egyéni és csoportos diagnózist tartalmaz, hanem a teendőkre vonatkozó ajánlásokat, javaslatokat is.

Mi lesz az Ön haszna a Menedzsment Audit elvégzésével?

• Az üzleti célok és a menedzsment stratégia sikertényezői közötti összhang megteremtése

• Megvalósított üzleti célok.   

• Sitemap
• Kapcsolat